只有未雨绸缪，才能决胜千里
只有未雨绸缪，才能决胜千里
恒大是注重战略和市场策略的企业，在一月份的时候公司进行了发债，为什么？当时的现金流是可以的，主要是考虑到今年国家会出台宏观调控，一月发债后，公司接下来在四月份又进行发债，在发债后的第二天，国家就出台了宏观调控，这完全在我们的预料之中。只有未雨绸缪、运筹帷幄，才能决胜千里。我们的主业和副业的规模相差是很大的，例如今年主业的销售额要达到700亿元，有人猜测今年恒大地产的销售额会达到1000亿元，实际上我们在其他行业投入的资金是百分之零点几，我们涉足的行业例如体育，体育是社会责任的履行，而且会带来品牌效应。文化产业是我们未来10年、20年、30年从战略高度深入考虑的，涉及这些行业，例如拍摄一部电视剧是2000万元，你们想象一下跟地产的销售1000亿元的差距是不成比例的。
旅游地产方面，恒大世纪旅游城是大的配套设施，对政府而言是旅游景点和配套设施，这样的恒大世纪旅游城在全国有十几个。恒大的产品结构、产品线是比较丰富的，中端、中高端产品占70%，高端产品占10%，旅游地产占20%左右。
我们准备在下半年发展旅游综合体项目，已经在部分省会城市拿了一些项目，而且请国际上知名的设计公司来设计，目前做了一些方案。建这样的项目就要有影响力，我们要做省会城市中的地标性的旅游综合体，这是我们的目标。这一发展不会很快，也许会在明年或者是后年，现在差不多有11个方案，11个省准备打造地标性的旅游项目，这就是为未来的两三年发展打基础。
——许家印在清远恒大世纪旅游城开业仪式上答记者问
许家印认为，随着资本市场的日益开放，内地企业受到来自国际企业的冲击会越来越大，遇到的危机也会越来越多，企业随时可能遇到巨大的危机。作为一名高瞻远瞩的企业领导者，在相对安稳的时期，要做好应对危机的准备，未雨绸缪是很有必要的。许家印认为虽然未来房地产市场依然有很大的增长空间，但伴随着宏观调控政策的出台，房地产市场很可能面临萎缩，房价会有所下跌。
为了应对未来的危机和挑战，许家印认为，未来房地产行业可能遇到寒冬期，因此要率先做好多方面发展恒大集团的准备。高收益的行业是恒大快速培养新的经济增长点的关键，而相对缓慢的体育行业，也要加快商业化操作，前3年可以亏钱，3年以后必须赢利，从体育周边的球衣、球鞋、运动产品、纪念品等入手，以此培养第二批经济增长点。
但是所有这些旁支的产业发展，许家印认为最终是围绕地产这一核心项目运转的，即这些快速回笼资金的行业，包括盈利速度较慢但有较大社会影响的体育项目，最终都要为恒大地产服务。
许家印今年以来大力拓展地产以外的各项产业，使恒大集团成为以地产为基础、副产业四处辐射的超级集团，这样做无非是让许家印在未来应对危机的时候多几分把握，正所谓楼市不好时，钢铁集团来补；钢铁产业受阻，能源产业跟进。许家印在未来将有无数个选择，无论哪个行业遭遇行业萎缩，总会有其他的恒大产业能够前来帮助。
正所谓求人不如求己，许家印将恒大集团打造成为一个多栖商业霸王，正是其未雨绸缪的举措。
企业要对经营行为及其可能产生的影响做出预判，从而找到最经济的应对方式。尤其在面对危机时，要通过科学合理的机制来防范重大负面影响的产生，也就是说，管理者要学会对负面影响未雨绸缪。
在位于沈阳市皇姑区昆山路上的中国石油加油站，驾车者即使站在汽车加油口边上，也几乎闻不到一丝汽油的味道。据工作人员介绍，一套新上的油气回收装置将所有暴露在外的汽油油气全部回收，经过加压将油气中的汽油重新送回油罐中。安装这套造价不菲的先进设备，不仅是为了降低损耗、节约成本，更重要的是减轻加油站对周边空气的污染，让附近居民不再受汽油味的困扰。
从过去提倡“效益优先”，转变为如今的“安全第一、环保优先”，实现企业安全发展和清洁发展已经成为中石油沈阳分公司在经营中恪守的重要原则。据了解，中石油沈阳分公司从2007年起就开始逐步在遍布沈城的148座加油站中普及油气回收装置，让这些加油站都变成“默默无闻”的好邻居和环境友好的使者。
对于能源行业而言，安全是生产经营中的头等大事。对于安全隐患早发现、早排除，是实现企业安全发展的前提。从2000年起至2007年5月，中石油沈阳分公司累计投入6580万元进行了安全环保、重大火险隐患整改、乙醇汽油调配等重大项目设施改造，确保了企业的安全发展和清洁发展。在先后进行的4次大规模安全检查中，共发现隐患291项，其中的273项隐患已经整改完毕，整改率超过90%。
中石油沈阳分公司在工作开展中强化关键环节和要害部位的安全环保管理，不断探索新的安全环保项目，建立起重大危险源监控体系，按照qhse管理体系的要求，全面落实安全环保规章制度。与此同时，中石油沈阳分公司还进一步加强了对员工的安全教育和培训，着力提高员工的安全意识、责任意识和操作技能。在公司领导的眼里，只有做到未雨绸缪，安全发展、清洁发展的道路才能越走越宽。
未雨绸缪是企业避免危机的重要方法。从本质上说，企业的危机是指能够对企业及其产品和声誉造成潜在破坏的事件。面对激烈的市场竞争，一个企业不管过去有多辉煌，随时都可能受到危机的冲击，这是任何企业都无法回避的现实。问题的关键是企业应该如何开展危机管理以化险为夷。只有将危机化解在无形之中，企业才能始终处于安全之中。即便是出现难以消弭的负面影响，因为事前做好了充分的估计和准备，企业也能从容应对，而不是仓皇应战，处于被动。