第50章 考察与讨论

  鲁省考察团的领队张广河,仔细的观察着污水处理情况,时不时向蒋海霖咨询一些问题。
  “蒋经理,你们这个技术可以用于海水淡化吗?”
  “我公司确实有尝试过,也确实可以淡化海水。”蒋海霖并没有隐藏这方面。
  张广河目光有些发亮起来:“不知道淡化成本多少?能否实现大规模生产?”
  “成本还可以,主要是渗透薄膜需要定期更换,和一些电费,以及过滤渣的无害化处理。”蒋海霖睁眼说瞎话。
  事实上七边氧化硅—石墨烯薄膜,在高强度运行下,坚持个十几年都不成问题。
  但是话肯定不能这么说,不然还如何盈利,大不了,到时候定期进行薄膜更换,造成一种假象。
  至于被发现了,也可以用技术升级来解释,反正这些技术和产品,短时间内是不可能出售的,只有公司内部的一部分人了解。
  而张广河等人,也在考虑着一些情况。
  “蒋经理,如果建设一座海水淡化工厂,淡化水的出厂价大概是多少?”
  被问到这里,蒋海霖带领的技术转化组,就是专门负责科研成果商业化的部门,自然研究过海水淡化的商业化方案。
  他假装思考了几分钟,才说出一个数字:“每立方0.3元左右。”
  “0.3元?”张广河陷入了沉思,这个价格说贵,又和一般的自来水厂差不多,甚至更加便宜。
  特别是对于重工业发达的鲁省,本地区的水资源,存在比较严重的污染,因此自来水厂的处理成本会比较高。
  就以鲁省的省会——泉城为例子。
  泉城五个自来水厂的出厂价,在0.6~1.2元每立方,这个价格明显高于0.3元每立方。
  “如果扩大规模,可以有效降低出厂价吗?”
  蒋海霖想了想回道:“如果年产量超过10亿立方,成本可以下降一毛,问题是这么大产量,在当地很难消化,必须开建输水管道,这同样是一个巨大的支出。”
  “年产10亿立方?”张广河暗自咋舌,要知道鲁省去年的总供水量,才219.89亿立方,其中居民生活用水28.71亿立方、工业用水24.69亿立方、农业用水162.76亿立方、生态补水3.73亿立方。
  如果燧人公司投产的海水淡化工厂,可以年产淡化水10亿立方,基本就相当于全省居民生活用水的三分之一。
  而问题随之而来,那就是如何输水的问题。
  毕竟不是所有的城市,都是沿海城市,而且在过来之前,鹏城在燧人公司这边吃瘪的事情,张广河也略有耳闻。
  估计岛城方面,由于有威立雅公司的污水处理厂项目,燧人公司很难答应和对方共存。
  果然接下来的谈话中,蒋海霖拿出的合作方案,就是全部承包的一揽子方案,根本不允许单独设立自来水厂,给水务公司供应。
  谈了两天时间,在迟迟不能达成一致的情况下,最后张广河跑到了燧人公司总部,和黄修远见了一面。
  总部的小办公室内。
  “黄总,我们这边是非常有诚意的,如果可以达成合作,对于贵公司也是一个很好的宣传。”
  对此黄修远不以为意,他直接问了一个非常现实的问题:“如果海水淡化工厂建设了,那如何保证盈利?”
  张广河想解释什么,但是黄修远抬了抬手:“张主任听我说完,我说的盈利,是指当地水务公司如何盈利?”
  “额……”这个问题,直接打懵了张广河,不解的问道:“这和当地水务公司的盈利有关系吗?海水淡化工厂的淡化水,当然直接出售给水务公司,他们自负盈亏。”
  “当然有关系,如果水务公司不能盈利,又刚好遇到地方财政困难,那请问水务公司会按时付款吗?恐怕这是一个未知数。”
  面对黄修远的直言不讳,张广河确实有些尴尬,同时深入联想一下,确实存在这个可能。
  民营企业和国营企业做生意,最容易遇到的情况,那就是款项经常拖欠。
  而供水项目,本身又非常敏感,属于民生刚需,基本不能因为欠款,而给水务公司停水。
  这样一来,海水淡化工厂在合作过程中,就处于相当被动的局面,这种局面是黄修远不愿意看到的。
  “相信这种情况,张主任也心知肚明,目前各个地方的水务公司中,具体的盈利恐怕是负的吧!”
  张广河无奈地点了点头,他来汕美之前,调查过一些情况,单单是泉城水务公司,平均出售每立方自来水,就要亏损1.5元。
  也就是说,鲁省的生活用水供应,每年就要亏损超过40亿,如果不是财政补贴,这些水务公司早就破产了。
  张广河也是左右为难:“黄总,虽然有民资、外资承包水务的先例,贵公司也承包了鮀城水务公司,但是整个鲁省的水务承包,还是太过于庞大了。”
  黄修远拿出一份文件递过去:“不如这样如何,由鲁省和我们公司合资,组建一个总水务公司,我们燧人方面,只需要5%的股份,但需要全部的管理权。”
  “5%股份?全部管理权?贵公司可以让水务公司实现盈利?”张广河有些好奇起来。
  “我们其实可以算一笔账,鲁省水务收费上,工业用水24亿立方、生活用水30亿立方……”黄修远一边说,一边在纸上写上了一些数据。
  工业用水24亿立方、生活用水30亿立方,水费加污水处理费,平均零售价3元每立方,意味着一年总营业额为162亿元,就算是存在偷水之类的情况,也至少可以收到80%,也有130亿的营业额。
  实际上,如果将生活用水中的商业用水单独列出,对于加上一部分农业用水的收费,鲁省的水费总营业额,绝对可以到180亿左右。
  而燧人公司的水厂,出厂价为0.3元每立方,一年供应60亿方纯净水,才18亿元。
  再减去每立方0.8元的污水处理费,也就是48亿元。
  一番计算下来,才花费了66亿,那剩下的上百亿去哪里了?就算是每年投入30%的营业额,去维护和改造管道、设备,才花费54亿左右。
  还剩下大约60亿的营业额,总不能人工费用60亿吧?
  16个地级市的水务公司员工,最多有1.6万人,就算是平均每人年工资10万,加上其他支出和福利,也最多20亿支出。
  剩下的40亿到哪里去了?
  如果说之前的自来水厂出厂价偏高,导致这40亿被用在这方面,倒是情有可原。
  但是燧人公司接手,那这40亿,就会变成盈利点。
  看到这里,张广河也忍不住询问道:“也就是说,如果将水务交给贵公司管理,可以实现盈利?”

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